Commitment & Entwicklung
Jede Veränderung braucht neues Commitment der Mitarbeiter:innen: Klarheit darüber, was ihr Beitrag zum Ganzen ist, welche Fähigkeiten sie brauchen, welche Perspektiven sie für sich selbst darin sehen und wie das Zusammenspiel mit anderen erneuert wird.
Veränderung ist ein Mannschaftssport und Neues braucht Freunde. Beides adressieren wir über Mitarbeiter:innenentwicklung und -involvement mit Fokus auf die Ziele der Strategie und ihre Umsetzung.
Fragen, die wir mit Ihnen anpacken
- Wie schaffen wir ein gutes Zusammenspiel für die Umsetzung?
- Welche Perspektiven haben die Mitarbeiter:innen für ihre Entwicklung und wie wecken wir ihre Neugierde und Motivation?
- Wie integrieren wir die unterschiedlichen Mitarbeiter:innengruppen und ihre Perspektiven zur Veränderung?
- Tagesgeschäft und Veränderung gleichzeitig: Was brauchen Mitarbeiter:innen, um beides vereinbaren zu können?
- Welche Rolle spielt die Führung, wenn es um Commitment und Befähigung der Mitarbeiter:innen geht? Welche Rolle übernimmt Human Resources?
- Wie können wir Skepsis und Widerstand sichtbar machen und für die Veränderung produktiv nutzen?
- Wie integrieren wir die Mitarbeiter:innenentwicklung in bestehende Führungs- und HR-Initiativen?
- Wie schaffen wir eine Kultur des Teilens und des Voneinander-Lernens?
Unsere HR Business Partner haben ein sehr umfangreiches Aufgabenprofil: Neben einer operativ exzellenten und effizienten HR-Arbeit sind es vor allem die hochwertige Beratung als auch die Unterstützung der Bereichsstrategie durch eine abgeleitete HR-Roadmap, die unser Business erwarten. Diese Einladung nehmen wir ... + Unsere HR Business Partner haben ein sehr umfangreiches Aufgabenprofil: Neben einer operativ exzellenten und effizienten HR-Arbeit sind es vor allem die hochwertige Beratung als auch die Unterstützung der Bereichsstrategie durch eine abgeleitete HR-Roadmap, die unser Business erwarten. Diese Einladung nehmen wir gerne an – uns wurde aber auch schnell klar, dass wir in die Qualifizierung unserer Business Partner weiter investieren müssen: in systemische Beratungsansätze, professionelle Strategiearbeit sowie Change Management- und Konflikt-Management-Kompetenz. Dabei haben wir uns für ein Inhouse-Konzept mit professioneller externer Begleitung von Heitger+ entschieden, um neben dem Kompetenzaufbau ein weiteres wichtiges Ziel zu verfolgen: eine Stärkung der kollegialen Zusammenarbeit verbunden mit einem einheitlichen Auftreten nach außen durch Rollenklarheit und eine gemeinsame Sprache. Heitger+ hat von diesen Zielen ausgehend ein 4-modulares Curriculum mit uns entwickelt, aktuell haben wir den Piloten in der Durchführung. Die Beraterinnen haben extrem schnell verstanden, wo wir stehen und wo wir hinwollen. Die Teilnehmer bestätigen ihr flexibles Eingehen auf Änderungsbedarfe und das bei einem abwechslungsreichen und anspruchsvollen Curriculum. Die Kombination aus theoretischer Tiefe und praktischem Erfahrungsschatz der Beraterinnen ist hier sicher ein Schlüssel zum Erfolg. Basierend auf den bisherigen sehr guten Erfahrungen im Piloten steht für uns fest, dass alle Business Partner dieses Qualifizierungsprogramm durchlaufen werden, um so für die Zukunft gewappnet zu sein.-
Markus Fink
Vice President HR Business Partners & Services, Infineon Technologies AG