Kunden & Statements
Eigenlob stinkt ja bekanntlich, deshalb lassen wir unsere Kunden hier gerne zu Wort kommen.
Öffentlicher Sektor
Wir standen im Frühjahr 2021 Corona-bedingt vor der Herausforderung, unsere jährliche Führungskräftetagung mit rund 120 Teilnehmenden zum ersten Mal komplett digital umzusetzen. Die Zusammenarbeit mit Heitger+ bei der Entwicklung und Umsetzung war für uns ein großer Gewinn. Die Anforderungen und Ziele der ei... + Wir standen im Frühjahr 2021 Corona-bedingt vor der Herausforderung, unsere jährliche Führungskräftetagung mit rund 120 Teilnehmenden zum ersten Mal komplett digital umzusetzen. Die Zusammenarbeit mit Heitger+ bei der Entwicklung und Umsetzung war für uns ein großer Gewinn. Die Anforderungen und Ziele der einzelnen Themenschwerpunkte haben wir gemeinsam schrittweise immer weiter geschärft und in digitale dialogorientierte Formate überführt. Dank des hohen methodischen Know-hows von Heitger+ entstand eine maßgeschneiderte Veranstaltung, die fernab unseres Vorstellungsvermögens lag: digital, dialogorientiert, fokussiert und kurzweilig.-
Thomas Christoph Pieper
Leiter Leitungsbüro, Planung und Strategische Kommunikation, Projektträger Jülich, Forschungszentrum Jülich GmbH
Heitger+ hat in der durch das Coronavirus SARS-CoV 2 ausgelösten Krise mit beeindruckender Schnelligkeit reagiert und mit „Verbunden auf Distanz“ ein Format aufgesetzt, das uns nicht nur relevante inhaltliche Impulse gegeben hat, sondern auch im digitalen Raum menschliche Nähe geschaffen hat – sowohl zu de... + Heitger+ hat in der durch das Coronavirus SARS-CoV 2 ausgelösten Krise mit beeindruckender Schnelligkeit reagiert und mit „Verbunden auf Distanz“ ein Format aufgesetzt, das uns nicht nur relevante inhaltliche Impulse gegeben hat, sondern auch im digitalen Raum menschliche Nähe geschaffen hat – sowohl zu den Beratern als auch zu den anderen Teilnehmenden. Die Berater haben uns auf eine Lernreise mitgenommen, in deren Rahmen wir gemeinsam neue Tools erproben konnten und die uns inspiriert hat, das Portfolio der Helmholtz-Akademie für Führungskräfte um weitere digitale Angebote zu ergänzen. Wir freuen uns, mit Heitger+ einen Partner an der Seite zu haben, der uns hierbei höchst kompetent und authentisch unterstützt.-
Irena Wiederspohn
Referentin Talent- und Expertennetzwerke, Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren e.V.
Wir hatten das Glück, mit Heitger+ nun schon in verschiedenen digitalen Formaten arbeiten zu dürfen und sind stets aufs Neue sehr beeindruckt. Auch ein 1-Tages-Workshop, bei dem wir im Vorfeld die Sorge hatten, dass er lang und anstrengend wird, war abwechslungsreich, kurzweilig und sehr fokussiert. Das digitale... + Wir hatten das Glück, mit Heitger+ nun schon in verschiedenen digitalen Formaten arbeiten zu dürfen und sind stets aufs Neue sehr beeindruckt. Auch ein 1-Tages-Workshop, bei dem wir im Vorfeld die Sorge hatten, dass er lang und anstrengend wird, war abwechslungsreich, kurzweilig und sehr fokussiert. Das digitale Arbeiten fördert eine andere Konzentration und bringt damit eine sehr hohe Ergebnisqualität mit sich. Wir konnten die Erfahrung machen, dass auch Emotionen im virtuellen Raum wahrnehmbar und bearbeitbar sind. Heitger+ hat uns sehr professionell, kompetent und flexibel begleitet und bereichert stets mit ihrem vielseitigen Methoden- und Erfahrungsschatz. Auch nach der Krise werden wir diese Formate gerne beibehalten, um im Forschungszentrum mit internationalen Mitarbeitenden flexibel und ressourcensparend Meetings und Workshops zu moderieren.-
Petra Wißmann
Personalentwicklung und Recruiting, Forschungszentrum Jülich GmbH
Die Idee, das Management-Development für unseren Führungskreis in neuer Form zu gestalten, ist mit unserem langjährigen Begleiter und Sparring-Partner Manfred Bouda als Mastermind entstanden. Wir befinden uns als Organisation in einer guten Situation – wir sind erfolgreich in dem was wir tun – und da verbir... +
Die Idee, das Management-Development für unseren Führungskreis in neuer Form zu gestalten, ist mit unserem langjährigen Begleiter und Sparring-Partner Manfred Bouda als Mastermind entstanden. Wir befinden uns als Organisation in einer guten Situation – wir sind erfolgreich in dem was wir tun – und da verbirgt sich die Gefahr, alles beim Alten zu lassen. Wir haben bewusst Heitger+ gewählt, weil wir diesen Aufwärtstrend nutzen wollten: um Kräfte zu sammeln, als Gruppe besser zu werden, Neues auszuprobieren und zukunftsfähig zu bleiben.
Die jungen Berater, die uns dabei begleitet haben, haben sowohl inhaltlich als auch prozessual gute Arbeit geleistet, sie kommen als 'Digital Natives' besonders authentisch rüber und konnten uns mit ihrer Erfahrung in der Anwendung von agilen und digitalen Tools überzeugen. So konnten sie uns als 'Digital Immigrants' mitreißen, um selbst Neues auszuprobieren. Man könnte sie mit einem guten Bergführerteam vergleichen: sie haben Vorbereitung von der Gruppe gefordert und standen dabei für Dialog und Rückfragen zur Verfügung. Sie haben sichere Rahmenbedingen geschaffen und Selbstorganisation angeregt. Wenn der Hang aber dann nicht mehr so steil ist, wird man selbst losgeschickt. Wir haben z. B. Design Thinking-Methoden ausprobiert und im Anschluss ein operatives Meeting unter Bereichsleitern nach Holacracy gestaltet. Das hat funktioniert, weil die Tools und Instrumente anschlussfähig vorgestellt und auf unsere Organisation angepasst wurden – insgesamt eine sehr wertvolle Erfahrung.-
Dr. Werner Kerschbaum
als Generalsekretär, Österreichisches Rotes Kreuz
Industrie
Heitger+ und insbesondere Herr Dr. Greiner haben mit situativer Gestaltung der Workshops, Praxisnähe und Kompetenz unserem Führungskreis zu einem gefestigten Teamgefüge und einer neuen Führungskultur verholfen, die Gutes fördert, Stärken stärkt und Schwierigkeiten bewusst angeht. Das merkt man als Vorstand ... + Heitger+ und insbesondere Herr Dr. Greiner haben mit situativer Gestaltung der Workshops, Praxisnähe und Kompetenz unserem Führungskreis zu einem gefestigten Teamgefüge und einer neuen Führungskultur verholfen, die Gutes fördert, Stärken stärkt und Schwierigkeiten bewusst angeht. Das merkt man als Vorstand einerseits, wenn man operativ wenig eingebunden sein muss, andererseits, wenn selbst unangenehme Entscheidungen bewusst und strukturiert umgesetzt werden. Wir sind auf einem sehr guten Weg und werden diesen konsequent weiterverfolgen.-
Thomas Welt und Franz Baldauf
CEO und CFO der Heinzel Laakirchen Papier AG
Das Projekt „More Leadership“ ist eine Entwicklungsmaßnahme für Führungskräfte über fünf Hierarchieebenen hinweg, in der Führungskräfteentwicklung mit der strategischen Unternehmensentwicklung verknüpft wird. Wir haben eine Beratung gesucht, die uns nicht nur auf der einen Seite bei der Implementierun... + Das Projekt „More Leadership“ ist eine Entwicklungsmaßnahme für Führungskräfte über fünf Hierarchieebenen hinweg, in der Führungskräfteentwicklung mit der strategischen Unternehmensentwicklung verknüpft wird. Wir haben eine Beratung gesucht, die uns nicht nur auf der einen Seite bei der Implementierung unterstützen und das umfangreiche Projekt mit guter Besetzung abdecken kann und auf der anderen Seite inhaltlich einen ähnlich hohen Anspruch an die eigene Arbeit stellt und viel Erfahrung und Expertise in den Feldern Unternehmensentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Change und Begleitung von großen Prozessen mitbringt. Wir schätzen insbesondere die Expertise von Heitger+ im Umgang mit unterschiedlichen Zielgruppen, sowie ihren State of the Art-Ansatz. Highlights sind vor allem die Projektteamtreffen mit dem Projektleiter Manfred Bouda und dem ganzen Staff, wo viele unterschiedliche Hintergründe und Perspektiven zusammenkommen. Alle Beteiligten haben bisher viel voneinander gelernt, immer mit sehr viel Spaß und Engagement. Die Hauptmoderatoren der Plattform – Manfred Bouda, Hiltrud Drackert, Antonius Greiner und Pascale Grün – sind alle sehr erfahrene und professionelle Moderatoren, die gewährleisten, dass die Veranstaltungen gut gelingen. In enger Abstimmung mit uns als Projektverantwortliche und mit vielen Reflexionseinheiten in der Vor- und Nachbereitung sowie zwischendurch, haben sie alle Konstellationen, Situationen und Dynamiken sehr gut gemeistert. Man könnte es mit Gemeinschaftssport vergleichen, wo die Mannschaft sich immer wieder hinterfragt und zusammengeht.-
Gesina Zöller
Manager Personnel and Organisational Development, Lufthansa Technik AG
Jährlich laden wir zur internationalen HR-Conference alle HR-Manager Europas der Mondi Group ein. Das Team von Heitger+ hat in diesem Jahr die Konferenz als Moderatoren begleitet und mit uns Ausrichtung und Design der Veranstaltung erarbeitet. Vor allem ihre HR-Expertise machte das Team von Heitger+ zu einen wert... +
Jährlich laden wir zur internationalen HR-Conference alle HR-Manager Europas der Mondi Group ein. Das Team von Heitger+ hat in diesem Jahr die Konferenz als Moderatoren begleitet und mit uns Ausrichtung und Design der Veranstaltung erarbeitet. Vor allem ihre HR-Expertise machte das Team von Heitger+ zu einen wertvollen inhaltlichen Sparringpartner.
Wir konnten inhaltlich sowie in der Gestaltung vom Knowhow der Berater profitieren – die innovativen und interaktiven Elemente, wie etwa die ``Pressekonferenz aus der Zukunft``, lockerten nicht nur auf und machten ``Spaß``, sondern es gelang damit auch eine gute inhaltliche Pointierung.
Bei Heitger+ schätze ich die Mischung aus ``Richtung gebend`` und sehr gut zuhören können. Sie pflegen einen sehr wertschätzenden Umgang und halten immer den Blick aufs Ganze. Mit ihren kreativen Methoden, der aktiven Moderation und ihrer Fähigkeit zum Führen der Gruppe bewirkten sie eine ebenso lebendige wie professionelle Gestaltung unserer Konferenz.-
Mag. Helmut Raunig
als HR Director Europe & International, Mondi Group AG
Wir haben gemeinsam mit Heitger+ an der Neugestaltung einer Veranstaltungsreihe für unsere Mitarbeiter gearbeitet – mit dem Anspruch, innovative und mutige Ideen auszuprobieren. Zwei Punkte haben mir besonders gut gefallen: Erstens die Analysephase, die wirklich wertschöpfend war und viele Ergebnisse brachte u... + Wir haben gemeinsam mit Heitger+ an der Neugestaltung einer Veranstaltungsreihe für unsere Mitarbeiter gearbeitet – mit dem Anspruch, innovative und mutige Ideen auszuprobieren. Zwei Punkte haben mir besonders gut gefallen: Erstens die Analysephase, die wirklich wertschöpfend war und viele Ergebnisse brachte und zweitens der kreative Moment in der Konzeption des neuen Veranstaltungsformats in Form eines Prototyping Workshops. Heitger+ bringt den ganzheitlichen Blick mit, den man sich von einer systemischen Beratung erwartet. Das 'Obendrauf' war für uns die Ergänzung von wirksamen digitalen Medien – was ein Alleinstellungsmerkmal bei den Systemikern ist.-
Michael Böttcher
Head of Organizational Interventions, Lufthansa Group Campus
Über den Issue_1 Resilienz: Gratuliere zu diesem Thema! Das trifft wirklich haargenau die Realität in der wir uns (vor allem als Manager) bewegen.
Alexander Exner
als Aufsichtsratvorsitzender, Palfinger AG
Wir haben mit Heitger+ eine sehr hilfreiche Prozessbegleitung gefunden, welche uns bei der Neuaufstellung unserer Organisationsstrukturen erfolgreich unterstützte. Die Zusammenarbeit haben wir als kollaborativ, wertschätzend und klar auf Augenhöhe erlebt. Das Einführen der systemischen Schleife war für uns ei... + Wir haben mit Heitger+ eine sehr hilfreiche Prozessbegleitung gefunden, welche uns bei der Neuaufstellung unserer Organisationsstrukturen erfolgreich unterstützte. Die Zusammenarbeit haben wir als kollaborativ, wertschätzend und klar auf Augenhöhe erlebt. Das Einführen der systemischen Schleife war für uns ein wichtiger Turningpoint im agilen Arbeiten. Seither werden Projekte der Organisationsentwicklung kontinuierlich gedacht – dies gibt uns Aufwind. Von der Zielsetzung bis hin zur Umsetzung waren die wiederkehrenden Reflexionen (Was ist Status quo? Was sind die Herausforderungen? Wie gehen wir damit um?) hilfreich. Im Zuge des Transformationsprozesses konnten wir ein gemeinsames Verständnis der beteiligten Rollen entwickeln, welches uns auch dabei unterstützte unseren eigenen Beitrag zu entfalten und daraus Kraft für den weiteren Prozess zu tanken.-
Karina Umdasch
Global Organizational Development Lead, DELACON Biotechnik GmbH
Unser Transformationsprojekt mit Fokus auf Organisationsentwicklung hatte das Ziel, unser Potenzial als Organisation zu entfalten. Das Team von Heitger Consulting hat hierzu essenziell beigetragen, indem es u.a. relevante systemische Fragen gestellt, Struktur gegeben und unsere Fokussierung unterstützt hat. Das C... + Unser Transformationsprojekt mit Fokus auf Organisationsentwicklung hatte das Ziel, unser Potenzial als Organisation zu entfalten. Das Team von Heitger Consulting hat hierzu essenziell beigetragen, indem es u.a. relevante systemische Fragen gestellt, Struktur gegeben und unsere Fokussierung unterstützt hat. Das Challengen des Status Quo und der agile Arbeitsansatz waren hierbei ein Kernbeitrag vom Team Heitger, das sich sehr gut in unser System eindenken konnte. Heitger führte initiierend eine umfangreiche Analyse des Ist-Zustandes durch. Mit den Ergebnissen dieser Ist-Analyse konnten wir effektiv und effizient weiterarbeiten und die Prototypen der neuen Organisation an diesen Ergebnissen verankern. Das Ziel des Projekts war „to set ourselve up for the future” und das konnten wir gemeinsam erreichen.-
Oliver Bender
Organizational Development Manager, DELACON Biotechnik GmbH
Banken
Der Aufbau des Dreitagecamps war interessant, sehr intensiv und trotzdem kurzweilig. Ich kann mich nicht erinnern, dass ich nach einem Dreitagesseminar so energetisiert und motiviert herausgekommen bin.
Die Theorie aus den Basecamps direkt in den Bootcamps umzusetzen und anwenden zu können war für die Fest... +
Der Aufbau des Dreitagecamps war interessant, sehr intensiv und trotzdem kurzweilig. Ich kann mich nicht erinnern, dass ich nach einem Dreitagesseminar so energetisiert und motiviert herausgekommen bin.
Die Theorie aus den Basecamps direkt in den Bootcamps umzusetzen und anwenden zu können war für die Festigung des Wissens sehr hilfreich.
Das Highlight war für mich die Möglichkeit des Austauschs. Sei es auf den Marketplaces, bei denen ich mir von bereits sehr erfahrenen Anwendern von agilen Methoden Tipps und Tricks holen konnte, oder einfach beim Plaudern mit Gleichgesinnten in einer Pause.
Ein gelungenes Agiles Camp, auf dessen Fortsetzung ich mich freue.-
Anke Jungwirth
Projektmanagerin EDV und Organisation, Bausparkasse der österreichischen Sparkassen AG
Die Analyse des ``Status Quo`` und strategische Szenarien, wo es in Zukunft 2012 plus hingehen kann, waren Thema unserer Führungskräfte-Klausur. In der Beratungskooperation war mir dafür wichtig, das Gefühl zu haben, einen professionellen Berater an meiner Seite zu wissen, der sowohl die komplexe Materie der S... + Die Analyse des ``Status Quo`` und strategische Szenarien, wo es in Zukunft 2012 plus hingehen kann, waren Thema unserer Führungskräfte-Klausur. In der Beratungskooperation war mir dafür wichtig, das Gefühl zu haben, einen professionellen Berater an meiner Seite zu wissen, der sowohl die komplexe Materie der Sache in kurzer Zeit erfasst als auch durch richtiges Fragen die Gruppe der Führungskräfte weiterbringt. Das ist großartig gelungen – und hat uns sehr unterstützt. Herausfordernd war die Anzahl der Teilnehmer - 45 - und schnell in die komplexe Materie unseres Business einzusteigen. Die Berater waren blitzschnell, sehr souverän und haben das großartig gemeistert. Ihre Begleitung unseres Workshops hat bewirkt, dass in der Gruppe Fokus und Konzentration kontinuierlich gehalten wurden. Vor allem stellten sie dann die richtigen Fragen, wenn wir nicht mehr weiterwussten. Das hat zu großer Klarheit beigetragen und auf den Punkt gebracht, was weiterverfolgt werden muss und wie. Vor allem ist ein Bewusstsein in der Gruppe dafür entstanden. Schon zwei Wochen nach der Veranstaltung starteten die ersten Maßnahmen, das war noch nie der Fall!-
Mag. Andrea Trabitsch
Leiterin Personalmanagement, Bausparkasse der österreichischen Sparkassen AG
Die neue Woche hat begonnen und ich habe das Gefühl, unsere Großgruppenveranstaltung hat viel gebracht – der Spirit ist meinem Empfinden nach zurückgekehrt!
Karin Kernmayer
als Head of Marketing, Immofinanz AG
Bauwirtschaft & Immobilien
Für das internationale Ausrollen unserer Strategie haben wir unsere ganze Mannschaft zusammengeholt. Neben unseren 250 Mitarbeitern hier vor Ort haben wir noch einmal so viele in den osteuropäischen Ländern. Es ging darum, das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken. Unser Gewinn aus der Zusammenarbeit mit Hei... + Für das internationale Ausrollen unserer Strategie haben wir unsere ganze Mannschaft zusammengeholt. Neben unseren 250 Mitarbeitern hier vor Ort haben wir noch einmal so viele in den osteuropäischen Ländern. Es ging darum, das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken. Unser Gewinn aus der Zusammenarbeit mit Heitger+ war neue Motivation und eine gestärkte gemeinsame Identität quer durch diese Mannschaft, besonders bei den neuen Mitarbeitern. An Heitger+ schätze ich das flexible, „systemische“ Reagieren auf das, was gerade in der Gruppe vor sich geht. Am ersten Tag noch nicht genau zu wissen, was am letzten Tag gemacht wird, war für unsere Logiker-Kultur am Anfang nicht einfach. Mittlerweile - nach der dritten Veranstaltung - haben wir Vertrauen in diesen Ansatz. Das Team war sehr professionell vorbereitet und in einem guten Flow. Besonders finde ich an Heitger+ die Kombination aus systemischem Knowhow und dem Verstehen unseres Business. Wir brauchen jemanden, der mit uns mitdenken kann. Das Team von Heitger+ versteht, was in einem Moment wichtig ist und kann Menschen von einer Idee begeistern. Es ist uns gemeinsam gelungen, unser internationales Team davon zu überzeugen, dass das „große Ganze“ etwas ist, für das es sich lohnt, sich einzusetzen. Die Veranstaltung war ein großer Erfolg.-
Mag. MRICS Daniel Riedl
als Vorstandsvorsitzender, Buwog Group AG
Die BUWOG Group befindet sich momentan in einem tiefgreifenden Change-Prozess. Deshalb sind wir für unseren diesjährigen Führungskräfte-Workshop wieder auf Heitger+ zugegangen. In zwei dichten Tagen haben wir intensiv an aktuell dringenden Themen gearbeitet: Abstimmungen in der neuen Führungsmannschaft, Integ... +
Die BUWOG Group befindet sich momentan in einem tiefgreifenden Change-Prozess. Deshalb sind wir für unseren diesjährigen Führungskräfte-Workshop wieder auf Heitger+ zugegangen. In zwei dichten Tagen haben wir intensiv an aktuell dringenden Themen gearbeitet: Abstimmungen in der neuen Führungsmannschaft, Integration neuer Führungskräfte, Einbeziehen der Sichtweisen der Vorstände, Arbeit an Strategie und Zukunft.
Besonders wenn es um essenzielle Themen geht, die am Kern der Identität und des Geschäftes rühren und man dazu auf Geschäftsführungsebene Sparring und Input auf Augenhöhe braucht, arbeiten wir sehr gern mit Heitger+ zusammen.
Die Projekte sind durch Vertrauen, effektives Arbeiten, hohe Professionalität und gute Impulse von außen geprägt - für mich gibt es keinen Anbieter am Markt, der das bei dieser Flughöhe besser kann. Wir kommen wieder!-
Valerija Karsai, MAS MBA
vormals Geschäftsführerin, BUWOG Group GmbH
Healthcare
Ich kann nur Positives aus den Beratungsprojekten mit Herrn Dr. Antonius Greiner berichten. Die Zusammenarbeit ist in etwa wie der Bau eines 3D-Puzzles, wo durch den Support von außen der Überblick in der Zusammensetzung der einzelnen Teile bewahrt wird.
Inhaltlich geht es um Teams und deren Aufgaben, wie ... +
Ich kann nur Positives aus den Beratungsprojekten mit Herrn Dr. Antonius Greiner berichten. Die Zusammenarbeit ist in etwa wie der Bau eines 3D-Puzzles, wo durch den Support von außen der Überblick in der Zusammensetzung der einzelnen Teile bewahrt wird.
Inhaltlich geht es um Teams und deren Aufgaben, wie Visionsarbeiten, Strategiefindungen oder Neuausrichtungen. Durch seinen scharfen Sinn und analytisches Verständnis kann Antonius Greiner die Situationen und die Bedürfnisse stets exzellent erfassen und daraufhin passend reagieren. So entstehen nie standardisierte Maßnahmen, sondern individuelle Bausteine. Die Verbindung von persönlicher Wertschätzung und Menschlichkeit mit höchster fachlicher Expertise machen ihn zu einem High-Level-Berater für uns.-
Barbara Wagner-Buhl
Head of Talent Management & Acquisition, Baxter AG
In einer schwierigen Phase der Neuausrichtung haben uns die Berater von Heitger+ mit ihren direkten Fragen und genauen Beobachtungen sehr geholfen. Sie haben die richtige Balance von Distanz und Nähe gefunden – schnell verstanden, wie unsere Firma und unser Team ticken und zugleich immer ihre Unabhängigkeit be... +
In einer schwierigen Phase der Neuausrichtung haben uns die Berater von Heitger+ mit ihren direkten Fragen und genauen Beobachtungen sehr geholfen. Sie haben die richtige Balance von Distanz und Nähe gefunden – schnell verstanden, wie unsere Firma und unser Team ticken und zugleich immer ihre Unabhängigkeit bewahrt. Im 'Biotop' von Forschern und Entwicklern Akzeptanz zu finden ist anspruchsvoll. Das ist ihnen gut gelungen. Auch, weil sie nicht nur ihre Konzepte durchboxen wollten – keine Beratungsphrasen (auf die mein Team und ich stark allergisch reagieren), sondern eine unheimliche Flexibilität, Themen spontan aufzugreifen und vorhandene Energien zu nutzen. Die Agenda wurde bei Bedarf 'on the run' verändert, das habe ich so noch nicht erlebt. Entsprechend war das Produkt kein Berater-Produkt, sondern ein Merz-Produkt.
Sie haben uns 'sportlich' herausgefordert. Unsere Zusammenarbeit war eines der besten Beratungsprojekte, dich ich je erlebt habe – und ich bin seit über 20 Jahren im Geschäft.-
Dr.med. Alexander Gebauer
als Chief Scientific Officer, Merz Pharmaceuticals GmbH
Retail, Food & Drink
Unser Ziel in der Zusammenarbeit war, im Change Management in unserer Market Unit Germany deutlich besser zu werden, weil die Umsetzung unserer strategischen Herausforderungen für uns viel Wandel bedeutet! Dazu haben wir ein gemeinsames Verständnis zu Change Management erarbeitet und dann ein 'Skill Set' von Fä... + Unser Ziel in der Zusammenarbeit war, im Change Management in unserer Market Unit Germany deutlich besser zu werden, weil die Umsetzung unserer strategischen Herausforderungen für uns viel Wandel bedeutet! Dazu haben wir ein gemeinsames Verständnis zu Change Management erarbeitet und dann ein 'Skill Set' von Fähigkeiten und Wissen bei Change Agents verankert, die ihr Know-how jetzt unmittelbar in Projekten erproben können. Zugleich haben wir ein Competence Center Change aufgebaut. Das Besondere an der Kooperation ist, wie wertschätzend die Berater das in den Prozess integrieren, was schon vorhanden ist, und konsequent darauf aufbauen - und zwar glaubwürdig. Für mich als internen Project Lead ist wichtig, in regelmäßigen Reviews und Korrekturschleifen gemeinsam den Prozess fortlaufend zu entwickeln. Dabei haben sich unsere Ziele im Lauf der Zusammenarbeit weiterentwickelt - wir haben jetzt ein deutlich klareres Bild als zu Beginn. Das Motto unserer Arbeit: Voneinander lernen und miteinander die Zukunft gestalten.-
Irene Quaranta
als Senior HR Manager, PepsiCo Deutschland GmbH
IT & Telekommunikation
Das Team von Heitger+ hat erfolgreiche strategische Neuausrichtungen mit uns erarbeitet. Besonders die definierte 'Change Architektur' und die zielorientierte Mitarbeitereinbindung waren Grundsteine für den Erfolg in der Umsetzung.
Dr. Helmut Reisinger
SVP Europe, Russia & CIS, Orange Business Services
Agil und systemisch – bei klarer Kundenorientierung! Die Initiative in Richtung 'Way We Work' kam aus dem HR-Vorstandsbereich und hatte insbesondere das Ziel, agiles Arbeiten in den Alltag zu integrieren und so HR-Prozesse effizienter zu gestalten. Ich selbst war als Vermittler aktiv, weil ich Heitger+ auf der Z... +
Agil und systemisch – bei klarer Kundenorientierung! Die Initiative in Richtung 'Way We Work' kam aus dem HR-Vorstandsbereich und hatte insbesondere das Ziel, agiles Arbeiten in den Alltag zu integrieren und so HR-Prozesse effizienter zu gestalten. Ich selbst war als Vermittler aktiv, weil ich Heitger+ auf der Zukunftswerkstatt 2013 kennengelernt hatte und den Eindruck hatte, dass sie sicherlich Experten für SCRUM und Co sind, aber insbesondere auch die Idee ,hinter' Agilität wirklich durchdrungen haben. So jemanden suchten wir – und keinen 'Methodenfetischisten'!
Heitger+ verbindet Know-how zu agilen Methoden mit dem systemischen Ansatz, was uns die Sicherheit gibt, auf ein gemeinsames Organisationsverständnis zu treffen. Diese Mischung macht’s – und ist einzigartig!-
Dr. Oliver Kohmann
Vice President Transformation Services & Solutions, Deutsche Telekom Training GmbH
Transition FOUND! In der Kooperation mit Heitger+ ging es um die Neu-Positionierung der HR Business Partner (HRBP), um die Interpretation und die Implementierung der Rolle gemäß einem zuvor definierten Leitbild. Daran haben wir zugleich auf Organisationsebene, auf Team- und Kooperationsebene aber auch auf einer ... + Transition FOUND! In der Kooperation mit Heitger+ ging es um die Neu-Positionierung der HR Business Partner (HRBP), um die Interpretation und die Implementierung der Rolle gemäß einem zuvor definierten Leitbild. Daran haben wir zugleich auf Organisationsebene, auf Team- und Kooperationsebene aber auch auf einer Qualifizierungsebene parallel gearbeitet. Heitger+ war für uns ein wichtiger Sparringspartner, der die vorhandenen Ideen in ein Programm gegossen und dieses dann auch in der Durchführung betreut hat. Wichtig war uns der fundierte inhaltliche Hintergrund, der bei Heitger+ durch Forschung und Erfahrung vorhanden ist. In den Ergebnissen wurde der Erfolg deutlich sichtbar. Die persönliche Offenheit und die Zuverlässigkeit, die in der Zusammenarbeit als Selbstverständlichkeit galten, vereinfachten den Austausch und das gemeinsame Arbeiten enorm.-
Christian Göttinger
Leiter des HR Expertise Center, A1 Telekom Austria AG
Dienstleistungen
Change Essentials ist ein Change-Programm auf hohem Niveau, das durch eine brillante Trainerin und einem erfahrenen Teilnehmerkreis besticht. Die drei Module sind intensiv, erfahrungsorientiert und auf die Bedürfnisse der TeilnehmerInnen ausgerichtet. Neben theoretischen Inputs, boten mehrere kleinere Arbeitsgrup... + Change Essentials ist ein Change-Programm auf hohem Niveau, das durch eine brillante Trainerin und einem erfahrenen Teilnehmerkreis besticht. Die drei Module sind intensiv, erfahrungsorientiert und auf die Bedürfnisse der TeilnehmerInnen ausgerichtet. Neben theoretischen Inputs, boten mehrere kleinere Arbeitsgruppen genügend Raum für Reflexion und persönlichen Austausch. Vor allem das Arbeiten am eigenen Beratungssystem löste eine hohe Dichte an Erkenntnissen, unmittelbare Betroffenheit und Motivation aus.-
Dr. Robert Körfer
Geschäftsführender Partner, KE-Consulting