Ergebnisse und Nutzen unserer Change-Begleitung – gemeinsam Herausforderungen meistern
Als Implementierungspartner für ERP-Systeme sorgen wir bereits seit vielen Jahren für erfolgreiche und nachhaltige Projektumsetzungen. Mittels fundierter Analyse (Spatenstich in die Organisation) und Überwachung des Status quo identifizieren wir Risiken und Chancen, erkennen Ressourcen wie auch Entwicklungsfelder und bestimmen Erfolgsfaktoren. Das erlangte Verständnis der organisatorischen Dynamiken stellt nicht nur sicher, dass die nächsten Schritte angemessen und zielgerichtet, sondern auch eng am Tagesgeschäft orientiert sind.
SAP-Transformationen sind äußerst komplexe Projekte, die Führungskräfte und Mitarbeiter:innen gleichermaßen mit Ressourcenengpässen und prozessualem Umdenken konfrontieren. Wir erarbeiten ein lohnendes Zukunftsbild, utilisieren Widerstände als wertvolle Hinweise für den gemeinsamen Prozess und fördern die Leistungsfähigkeit. So schaffen wir Commitment und trainieren den Umsetzungsmuskel. Schnell etablierte Kommunikationsstrukturen versorgen gleichermaßen Projekt und Organisation mit regelmäßigen Updates, einem positiven Drive und der Zuversicht einer erfolgreichen Umsetzung.
Als starker Integrationspartner stellen wir sicher, dass die SAP-Implementierung nicht nur technisch, sondern auch organisatorisch erfolgreich ist, indem sie die Mitarbeiter:innen motiviert, die Führungskräfte stärkt und eine nachhaltige Veränderungskultur etabliert.
Unsere fünf erprobten Change-Dimensionen für SAP-Implementierungen
Analyse und Monitoring
Die Analyse des Status quo in Bezug auf Stakeholder, Erfolgs- und Hindernisfaktoren, Risiken und Ressourcen sowie laufende Pulse-Checks und das Monitoring der Veränderungsauswirkungen sind notwendig, um den Fortschritt zu überwachen und erforderliche nächste Schritte zu identifizieren.
Zusammenarbeit
Die Entwicklung von Guidelines für die Zusammenarbeit, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Initiierung von Teaming und Coaching sind wichtige Grundpfeiler, um Vertrauen, psychologische Sicherheit und letztlich die Leistung zu steigern.
Ausrichtung und Engagement
Für den Prozess ist es essenziell, das Engagement von Einzelpersonen, Teams und der gesamten Organisation sicherzustellen. Die Ausrichtung von Top-Management-Teams und Entscheidungsträger:innen auf gemeinsame Ziele und Governance ist dabei unerlässlich.
Kommunikation
Die Entwicklung und Integration einer Kommunikationsstrategie in die Projektarchitektur ist von zentraler Bedeutung. Um einen transparenten Informationsfluss zu internen und externen Stakeholdern sicherzustellen, müssen relevante Kommunikationskanäle etabliert werden.
Führung und Kompetenzen
Die laufende Weiterentwicklung von Führungspraktiken und das Upskilling von Key-User:innen, Manager:innen und Führungskräften entsprechend den aktuellen Herausforderungen sind entscheidend für den Erfolg des Projekts.
Geschäftstransformation mit KPMG und SAP
Expertise trifft auf technologische Exzellenz.
Mehr erfahrenMehr Infos zu unserer Expertise
