Virtuelle Führung
Heute mehr denn je: Virtuell zu führen ist eine Kernkompetenz, die richtigen Online-Tools für die Zusammenarbeit auszuwählen und zu implementieren ist erfolgsentscheidend. Strategische Potenziale des Virtuellen in Geschäftsmodelle einzubauen braucht technologische und organisatorische Kompetenz, die über klassische Führungsexpertise hinausgeht.
Die Ansprüche sind hoch, geht es in der Führung doch darum, schneller und offener zu werden und zugleich die gemeinsame Identität zu erhalten, flexibel zu sein und gleichzeitig tragfähige Beziehungen und Verbundenheit zu schaffen, Innovation und Selbststeuerung zu ermöglichen und dennoch Verantwortungen klar zu verteilen.
Fragen, die wir mit Ihnen anpacken
- Wie lassen sich die Spannungsfelder von Virtualität produktiv gestalten und strategisch nutzen?
- Wie motiviere ich meine Mitarbeiter:innen über Distanz und schaffe Zusammenhalt?
- Wie finde ich die richtige Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle?
- Was sind die Erfolgskriterien bei der Auswahl und Einführung virtueller Tools?
- Welche Rolle spielen Improvisation und Flexibilität, wenn virtuell zu führen ist?
- Was sind die wichtigsten Eckpfeiler für virtuelle Führung – strategisch und operativ?
- Wie schaffe ich genug Transparenz, ohne Effizienz zu verlieren?
- Wie lasse ich Emotion, Vertrauen und informelle Themen im digitalen Raum zu?
Heitger+ hat in der durch das Coronavirus SARS-CoV 2 ausgelösten Krise mit beeindruckender Schnelligkeit reagiert und mit „Verbunden auf Distanz“ ein Format aufgesetzt, das uns nicht nur relevante inhaltliche Impulse gegeben hat, sondern auch im digitalen Raum menschliche Nähe geschaffen hat – sowohl zu de... + Heitger+ hat in der durch das Coronavirus SARS-CoV 2 ausgelösten Krise mit beeindruckender Schnelligkeit reagiert und mit „Verbunden auf Distanz“ ein Format aufgesetzt, das uns nicht nur relevante inhaltliche Impulse gegeben hat, sondern auch im digitalen Raum menschliche Nähe geschaffen hat – sowohl zu den Beratern als auch zu den anderen Teilnehmenden. Die Berater haben uns auf eine Lernreise mitgenommen, in deren Rahmen wir gemeinsam neue Tools erproben konnten und die uns inspiriert hat, das Portfolio der Helmholtz-Akademie für Führungskräfte um weitere digitale Angebote zu ergänzen. Wir freuen uns, mit Heitger+ einen Partner an der Seite zu haben, der uns hierbei höchst kompetent und authentisch unterstützt.-
Irena Wiederspohn
Referentin Talent- und Expertennetzwerke, Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren e.V.
Wir hatten das Glück, mit Heitger+ nun schon in verschiedenen digitalen Formaten arbeiten zu dürfen und sind stets aufs Neue sehr beeindruckt. Auch ein 1-Tages-Workshop, bei dem wir im Vorfeld die Sorge hatten, dass er lang und anstrengend wird, war abwechslungsreich, kurzweilig und sehr fokussiert. Das digitale... + Wir hatten das Glück, mit Heitger+ nun schon in verschiedenen digitalen Formaten arbeiten zu dürfen und sind stets aufs Neue sehr beeindruckt. Auch ein 1-Tages-Workshop, bei dem wir im Vorfeld die Sorge hatten, dass er lang und anstrengend wird, war abwechslungsreich, kurzweilig und sehr fokussiert. Das digitale Arbeiten fördert eine andere Konzentration und bringt damit eine sehr hohe Ergebnisqualität mit sich. Wir konnten die Erfahrung machen, dass auch Emotionen im virtuellen Raum wahrnehmbar und bearbeitbar sind. Heitger+ hat uns sehr professionell, kompetent und flexibel begleitet und bereichert stets mit ihrem vielseitigen Methoden- und Erfahrungsschatz. Auch nach der Krise werden wir diese Formate gerne beibehalten, um im Forschungszentrum mit internationalen Mitarbeitenden flexibel und ressourcensparend Meetings und Workshops zu moderieren.-
Petra Wißmann
Personalentwicklung und Recruiting, Forschungszentrum Jülich GmbH