Leadership Development
Führung bewegt sich heute mehr denn je im Spannungsfeld zwischen Effizienz und Qualität im Tagesgeschäft und aktuellen Innovationsthemen wie Agilität, neuem Geschäft und digitaler Transformation. Das ist kognitiv und emotional anspruchsvoll und fordert neue Formate und ein gemeinsames Vorgehen Schritt für Schritt.
Wir sind Experten für innovatives Leadership Development – unsere Formate unterstützen und fordern heraus, sie verbinden Onsite- und Offsite-Elemente. Wir integrieren individuelles Lernen mit Teamentwicklung in der Führung, wir setzen auf Eigenverantwortung im Lernen und stärken Transparenz und kollegialen Umgang.
Fragen, die wir mit Ihnen anpacken
- Wie schaffen wir es, Leadership Development eng mit der Unternehmensstrategie zu verknüpfen?
- Wie gestalten wir Führungsprogramme so, dass Führungsebenen und unterschiedliche Bereiche/Regionen in ein produktives Zusammenspiel kommen?
- Wie nutzen wir digitale Möglichkeiten für gemeinsames Lernen im Führungsteam?
- Wie entwickeln wir eine kräftige Führungskultur und -identität? Wie sichern wir konsequente Umsetzung im Tagesgeschäft der Führung?
- Wie kombinieren wir wirksam individuelle Entwicklung und die der gesamten Führungscommunity?
- Wie identifizieren und fördern wir High Potentials und Nachwuchskräfte in der Führung?
- Wenn Führung überlastet ist, wie schaffen wir Energie und Raum, in die eigene Entwicklung zu investieren?
Das Projekt „More Leadership“ ist eine Entwicklungsmaßnahme für Führungskräfte über fünf Hierarchieebenen hinweg, in der Führungskräfteentwicklung mit der strategischen Unternehmensentwicklung verknüpft wird. Wir haben eine Beratung gesucht, die uns nicht nur auf der einen Seite bei der Implementierun... + Das Projekt „More Leadership“ ist eine Entwicklungsmaßnahme für Führungskräfte über fünf Hierarchieebenen hinweg, in der Führungskräfteentwicklung mit der strategischen Unternehmensentwicklung verknüpft wird. Wir haben eine Beratung gesucht, die uns nicht nur auf der einen Seite bei der Implementierung unterstützen und das umfangreiche Projekt mit guter Besetzung abdecken kann und auf der anderen Seite inhaltlich einen ähnlich hohen Anspruch an die eigene Arbeit stellt und viel Erfahrung und Expertise in den Feldern Unternehmensentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Change und Begleitung von großen Prozessen mitbringt. Wir schätzen insbesondere die Expertise von Heitger+ im Umgang mit unterschiedlichen Zielgruppen, sowie ihren State of the Art-Ansatz. Highlights sind vor allem die Projektteamtreffen mit dem Projektleiter Manfred Bouda und dem ganzen Staff, wo viele unterschiedliche Hintergründe und Perspektiven zusammenkommen. Alle Beteiligten haben bisher viel voneinander gelernt, immer mit sehr viel Spaß und Engagement. Die Hauptmoderatoren der Plattform – Manfred Bouda, Hiltrud Drackert, Antonius Greiner und Pascale Grün – sind alle sehr erfahrene und professionelle Moderatoren, die gewährleisten, dass die Veranstaltungen gut gelingen. In enger Abstimmung mit uns als Projektverantwortliche und mit vielen Reflexionseinheiten in der Vor- und Nachbereitung sowie zwischendurch, haben sie alle Konstellationen, Situationen und Dynamiken sehr gut gemeistert. Man könnte es mit Gemeinschaftssport vergleichen, wo die Mannschaft sich immer wieder hinterfragt und zusammengeht.-
Gesina Zöller
Manager Personnel and Organisational Development, Lufthansa Technik AG
Im intensiven Prozess der gemeinsamen Strategieentwicklung zum Thema Leadership Development hat Frau Barbara Heitger uns als wertvolle Impulsgeberin unterstützt. Ziel ihrer Beratung war die Weiterentwicklung unseres programmübergreifenden Verständnisses von Führungskräftequalifizierung, vor allem auch durch d... + Im intensiven Prozess der gemeinsamen Strategieentwicklung zum Thema Leadership Development hat Frau Barbara Heitger uns als wertvolle Impulsgeberin unterstützt. Ziel ihrer Beratung war die Weiterentwicklung unseres programmübergreifenden Verständnisses von Führungskräftequalifizierung, vor allem auch durch das Einbringen von State-of-the-Art-Analysen und Best-Practice-Beispielen in unsere Arbeit. Wir schätzen ihr profundes Wissen im Bereich Leadership Development sowie Management Education und ihren kreativen Input für die Ausgestaltung unserer Programme. Durch ihre Außenperspektive haben wir wichtige Denkanstöße bekommen. Wir konnten unsere Konzeptionsarbeit mit Business Schools, Trainingsinstituten und Universitäten auf der erarbeiteten Grundlage inhaltlich optimieren und deutlich schlanker gestalten.-
Katharina Heuer
als Leiterin Personal- und Bildungsstrategie, Deutsche Bahn AG