Die Matrix – man liebt-hasst sie. Zum einen schmerzt sie nicht selten von Kopf bis Fuß, zerreißt, lähmt und zehrt an den Kräften, zum anderen ist sie das Mittel für internationale Unternehmen, auf die Komplexität der globalen Märkte zu antworten. Im 21. Jahrhundert erleben wir einen Reload der Matrix-Organisation. Die Kritiker fragen: Zu welchem Preis? Ganz sicher ist die Matrix-Organisation eine anspruchsvolle und voraussetzungsreiche Organisationsform, aber ist sie von Dauer, oder doch nur Übergangslösung? Was sind die konkreten Voraussetzungen für ihren Erfolg?

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