Change Essentials – Agiler Wandel in disruptiven Zeiten

Ein Programm für erfahrene Berater und Change-Manager

in Wien & Berlin mit Dr. Barbara Heitger, Dr. Wolfgang Looss, Matthias Pöll, Annika Serfass und Jan Schmiedgen

Es geht um harte Schnitte und neues Wachstum im disruptiven Umfeld. Wir verbinden agile Change- und Organisationskonzepte mit (Service) Design Thinking, digitaler Transformation und vielem mehr. Freuen Sie sich auf konkrete Konzepte und Werkzeuge, Pioniere neuer Organisationsmodelle, digitale Tools für die eigene Praxis und eine Learning Journey zu einem innovativen Unternehmen.

Ihre Situation – Sie sind
  • Berater, Projektmanager, Manager von Change-Initiativen.
  • tief drin im Job und erfahren.
  • auf der Suche nach neuen Konzepten & Methoden für agilen Change, der Effizienz- und Wachstumsziele verbindet.
  • Sie wollen das eigene Change Repertoire erweitern, Ihr systemisches Wissen auffrischen und sich im Expertenkreis austauschen.

Ihr Nutzen

  • Sie bekommen einen „State of the Art“-Überblick zu neuesten Change-Konzepten und Trends der Unternehmensentwicklung (agile Methoden, digitale Tools, Design Thinking & User Experience…)
  • Sie erproben agile Change- und Organisationskonzepte & -designs für komplexe Transformationen und bekommen digitale Instrumente für Ihre Change-Praxis an die Hand.
  • Sie erleben (Service) Design Thinking in zwei Impulstagen mit Jan Schmiedgen (Co:dify): Konzept – Methoden & Praxis – Nutzen für Ihre Organisation und Aufgaben.
  • Sie unternehmen eine Learning Journey zu einem jungen Unternehmen mit agiler Kultur und Startup Spirit.
  • Sie integrieren unterschiedliche Perspektiven: langjährig erprobtes Beratungswissen, innovative Generation Y Konzepte und Ihre eigene Erfahrung und Expertise.
  • Sie verbinden Ihre Erfahrungen mit neuen Konzepten & Methoden (u.a. Service Design Thinking), arbeiten an den „Change Experiences“ Ihrer Stakeholder (Service Design) und erproben Neues an Ihren aktuellen Fällen.

Die Module

Essential 1: Harte Schnitte & neues Wachstum: Konzept – Kontrakt – Kommitment

  • Innovative Settings für Erst- und Kontraktgespräche, die eigene Funktion und Rolle im Prozess
  • Harte Schnitte & neues Wachstum: Die Quadratur des Kreises?
  • Die fünf Ebenen der Architektur, Gestaltungsvarianten für Architektur und Design
  • Wie funktioniert der Dreiklang aus Berater-/Management-System, Projekt und Organisation?
  • Trends der Unternehmensentwicklung und Change – neue Konzepte auf dem PrüfstandLearning Journey zu innovativen Unternehmen & Experten für disruptiven Wandel
  • Tool-Safari für agile Methoden und digitale Konzepte & Werkzeuge (M. Pöll & A. Serfass, 2 Tage)

Essential 2: 
Die Klassiker und das Neue — Wandel im disruptiven Umfeld meistern
  • Wann sind harte Schnitte – Mitarbeiterabbau, Kosteneffizienz … – erfolgreich?
  • Wie gelingen strategische Innovationen in erfolgreichen Unternehmen?
  • Postmerger Integration und großflächige Veränderungsvorhaben
  • Disruptives Umfeld und seine Implikationen für Wandel
  • Service Design Thinking – Überblick – Konzept & Methoden– Anwendung auf eigene Fälle und Fragestellungen (J. Schmiedgen, 2 Tage)

Essential 3: 
"Sich selbst im Blick" — als Person und System
  • Agilität & Resilienz als Person und für die eigene Organisation gewinnen
  • Produktiv mit Widerstand, Eskalation, Stillstand, … im Change-Prozess umgehen
  • Die eigene Arbeitsfähigkeit im disruptiven Umfeld erhalten ("highly-reliable" sein)
  • Von "Highly Professional Service Firms" und ihren Erfolgsgeheimnissen lernen
  • Eigene Muster, Ressourcen und Achillesfersen als Berater: Von Lieblingsklienten und anderen Verführungen, wie richtig damit umgehen? (W. Looss, 1 Tag)
  • Transfer – die eigene Positionierung weiterentwickeln

  • Wir arbeiten mit Sharing, Coaching und Rollenspielen an Ihrer persönlichen Situation und evaluieren die eigenen Systeme. Zum Abschluss entwickeln Sie Ihren persönlichen Masterplan, was Sie für sich als Person, für Ihre Organisation und in der Arbeit mit Ihren „Kunden“ umsetzen wollen.

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Programmablauf "Change Essentials 2018" [ PDF ]

Termine 2018

  •  Essential 1: Harte Schnitte & neues Wachstum: Konzept - Kontrakt - Kommitment
13. – 16.03.2018 – BERLIN
  • Essential 2: Die Klassiker und das Neue - Wandel im disruptiven Umfeld meistern
05. – 08.06.2018 – WIEN
  • Essential 3: "Sich selbst im Blick" - als Person und System
11. – 14.09.2018 – BERLIN

Kosten

Die Kosten für die Teilnahme, Unterlagen (inklusive Buch "Managing Cuts and New Growth", 2. überarbeitete Version 2012) und die Protokolle betragen EUR 7.590 (exkl. MwSt.). Die Tagungspauschale (Seminar- und Pausengetränke bzw. Mittagessen) wird extra verrechnet. Im Falle einer Stornierung werden ab 30 Tage vor dem Start 50%, ab 14 Tage vor dem Termin 100% des Programmbeitrags verrechnet.

Anmeldung

Noch Fragen? Wir führen mit jedem Interessenten/jeder Interessentin ein Klärungsgespräch über Anliegen und Fragen zum Programm, um zu klären, ob das Programm das richtige für die konkreten Bedürfnisse und Ziele ist. Nähere Informationen und Anmeldung bei: Frau Ira Stalzer, istalzer@heitgerconsulting.com
Tel.: +43.1.40.93.646

Testimonials


Julia Wüster, HR Business Partner, Akzo Nobel Deco GmbH
"Change Essentials – ein Programm optimal für erfahrene Berater, die Freude daran haben, in einer offenen Atmosphäre ihr Wissen zu teilen und neue Wege und Werkzeuge für Wandel zu erproben."


Lutz Labs, Senior Director Production, Infineon Technologies AG
"Experteninputs – etwa zu Digitalisierung, interaktive Web 2.0 Werkzeuge, agile Methoden – ließen uns neue Trends sehen und ahnen, was sie für uns im Unternehmens- und Change-Alltag bedeuten werden."


Emanuel Albert, Kommunikationscoaching & Vertriebsberatung
"Change Essentials hat für mich durch genau die drei Elemente bestochen, die ich mir für eine Fortbildung als Seniorberater wünsche: Experten-Knowhow, Erfahrungsaustausch und gelungene Übungen, um sich gemeinsam weiter zu entwickeln."

Was sagen die Teilnehmer?


Resonanz zu Change Essentials – 2016

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