Strategieumsetzung

Die Umsetzung einer neuen strategischen Ausrichtung ist besonders anspruchsvoll: In der Aufbruchsstimmung liegt viel Potenzial, gleichzeitig bedeutet Neues aber auch Unsicherheit, weil Gewohntes aufgegeben werden soll. Wir nehmen diese Unsicherheiten ernst und hören genau hin: Wie kann das bisher Aufgebaute für die neue Strategie nutzbar gemacht werden? Welche Fähigkeiten müssen weiter vertieft, welche neu entwickelt werden? Welche Prozesse und Organisationsdesigns braucht es, um die Strategie erfolgreich umzusetzen? Wie wird der Erfolg gemessen und gesteuert? Welche Stakeholder – interne wie externe – sind für die Umsetzung der Strategie wichtig? Welche Pilotinitiativen haben die größte Multiplikationskraft?

Dazu erarbeiten wir mit Ihnen einen pointierten Umsetzungsprozess.

Case Study

Mehr Interesse am Thema? Case Study "my.change, my.chance - The path from standard software selling to solution providing" aus "Managing Cuts and New Growth" von Barbara Heitger und Alexander Doujak als [ PDF ]