Projekte

“Change“: Ein Europa – viele Unterschiede!

Branche: Food & Beverages
Unternehmen: International führender Hersteller
Projekt: Changekompetenz ausbauen - europaweit und international


Das mit dem Kunden erarbeitete Change Konzept wird anhand von Fällen der Teilnehmer sehr praxisbezogen trainiert und angewendet: Standardelemente kombiniert mit landesspezifischen Passungen. Die „Community“ der „Change Agents“ wächst und in jedem Land wird die Struktur für erfolgreiche Change Arbeit entschieden und geschaffen. Die international erfahrene Heitger Consulting Community bietet dazu Trainings und Beratung in acht verschiedenen europäischen Sprachen an.

Projekte

HR Business Partner Funktion kompetent und wirksam verankert

Branche: Telekommunikation
Unternehmen: Internationaler Konzern
Projekt: Etablieren der HR Business Partner Funktion


Ein starkes, gut verankertes Business Partner Team mit unternehmerischem Leistungsversprechen und klaren Schnittstellen etabliert sich in der Organisation. Die HR Business Partner Rolle wird konsequent an der Strategieumsetzung und am Geschäft ausgerichtet; Contracting mit den Fachbereichen (Geschäft), den HR- internen Wertschöpfungspartnern und dem HR Management stellt das Konzept auf eine fundierte Basis. Eine Learning Journey zu innovativen HR-Funktionen anderer Unternehmen bringt neue Ideen und Impulse für die eigene Praxis – Professionalisierung und Effizienz. Heitger Consulting entwickelt das Curriculum passgenau. Das vielseitige Lernsetting bringt in den Ergebnissen einen großen Sprung nach vorne.

Projekte

Lokale Kooperation bei gleichzeitiger intensiver Matrix Steuerung: Pharma 3.0

Branche: Pharmazie
Unternehmen: Internationaler Pharmakonzern
Projekt: Reorganisation


Ziel des Projektes ist eine Transformation interner Strukturen und stärkere Ausrichtung auf Multi-Stakeholder, Kunden und Patienten. Dazu wird das Unternehmen funktional zweigeteilt. Auch das Country Management Team stellt sich neu auf mit neuen Formen der Zusammenarbeit. Heitger Consulting begleitet diesen Wandel, berät bei der Reorganisation zentraler Prozesse, ebenso Coaching für das Top-Management und Beratung der Kooperation über funktionale „Silos“ und Unternehmensgrenzen hinweg.

Projekte

"Unternehmen Österreich 2025" - Commitment und Zukunftsentwürfe mit Umsetzungskraft

Branche: Projekt zwischen Wirtschaft - Politik - Medien - Wissenschaft
Unternehmen: zivilgesellschaftliche Initiative
Projekt: Unternehmen Österreich 2025


Auch wenn ein Staat kein Unternehmen ist, es ist "etwas zu unternehmen" um parteiübergreifend tragfähige Zukunftsbilder für eine in der Gesellschaft verankerte Wirtschaft zu erarbeiten und zu konkretisieren - das war die Devise dieser zivilgesellschaftlichen Initiative. Wir haben mit den Initiatoren im Steering Committee Architektur und Steuerung des Gesamtprozesses entwickelt und für die zentralen Plattformen und Arbeitsformate Designs entworfen und die Moderation übernommen. Die Executive Gruppe erarbeitete Visionen zu 10 Leitthemen, die Expertengruppen Stellhebel zur Umsetzung.
Die Grundpfeiler: Interdisziplinarität - Perspektivenvielfalt - pointierte Vernetzung der Mitwirkenden - konsequentes Sparring und "Realitychecks" durch externe Stakeholder - Nutzen und Integration von "face to face" und virtuellen bzw. webgestützten Formaten.
Die Herausforderung: Ein Projekt, das als"Netzwerk- und Communityinitiative" - also nicht als klassische Organisation - zwischen Wirtschaft, Politik, Medien und Wissenschaft agiert, pointiert als "work in progress" voranzubringen.

Projekte

Unternehmerisch, international, innovativ – Topmanager unterwegs

Branche: Industrie
Unternehmen: internationales Familienunternehmen, Branchenführer
Projekt: Globales Leadership-Programm


Die Aufgabe: in einem sehr erfolgreichen, international wachsenden und stark diversifizierten Unternehmen Settings einrichten für persönliche Standortbestimmung, Austausch und Vernetzung über die Geschäftseinheiten und Länder ... und vor allem: Räume schaffen, in denen Unternehmertum, Innovation, mittelfristige Zukunftsarbeit praktisch - im "rapid prototyping" mit Sparring durch Externe erprobt wird. Und das im kontinuierlichen Dialog mit dem Vorstand, der strategische Kernfragen des Unternehmens zur Diskussion stellt.
In einem internationalen Beraterteam haben wir zusammen mit dem Klienten vier Module unter anderem in Deutschland, England, Asien entwickelt – Reisen in andere Welten – in andere Länder, andere Branchen und Unternehmen und damit auch neue Reisen zurück zu sich selber als Person, als Führungsmannschaft und als Unternehmen.

Projekte

Wie Phönix aus der Asche

Branche: Finanzdienstleister
Unternehmen: führend in Österreich und CEE
Projekt: Sanierung und strategische Neuausrichtung


Identität und Orientierung stiften, eine neue Kultur im Unternehmen durch konsequente Strategieumsetzung erzeugen – und zwar mitten in der Markt- und Unternehmenskrise. Unser Vorgehen: Intensive Arbeit mit dem Vorstand, Workshops mit der Führungsmannschaft zu Strategie und Organisation für effektive Strategieumsetzung. Eine Großgruppenveranstaltung mit allen Mitarbeitern aus allen Ländern war Highlight der Strategiekommunikation und schuf Commitment für die Umsetzungsprioritäten.

Projekte

Innovation durch Expedition – nachhaltig erfolgreich sein!

Branche: Biotechnologie
Unternehmen: International führendes Familienunternehmen
Projekt: Strategische Innovation auf den Weg bringen


Wer erfolgreich ist, hat oft keine Zeit über den Tellerrand zu sehen. Damit der Erfolg von heute nicht zum Misserfolg von morgen wird, ging das Unternehmen auf "Learning Journey": 3x3x3 – drei gemischte Managementteams forderten jeweils drei Tage lang drei erfolgreiche Champions anderer Branchen heraus und wurden herausgefordert. Ziel: In intensiven und kritischen Diskursen Antworten auf eigene strategische Kernfragen zu entwickeln. Das Ergebnis: Innovationsinitiativen zu strategischen Herausforderungen mit integrierten neuen Impulsen und Commitment des Top-Managements.

Projekte

Aus Zwei wird Eins – erfolgreich!

Branche: Handel
Unternehmen: Führendes europäisches Familienunternehmen
Projekt: Postmerger Integration, Strategiearbeit und neue Organisation


Herausfordernd und gelungen: Die Postmerger-Integration zweier gleich großer Familienunternehmen – eines kurz vor der Sanierung. Unser Vorgehen: Sanierung und Tagesgeschäft sichern, Strategiearbeit im gemischten Steuerteam, Geschäftsfeldorganisation, Integrationsprojekte mit Kundenfokus. Kontinuierliche Arbeit mit dem Vorstand.

Projekte

Von 50 auf 7 – Sanierung mit Fokus auf Produktivität, Service und Qualität

Branche: Technologie und Kommunikation
Unternehmen: Personal Service eines DAX-Unternehmens
Projekt: komplexes Shared Service Center Projekt


Die Dimension der Standortkonsolidierung macht diesen Change-Prozess zu einer besonderen Herausforderung. Konzentration von Knowhow in starken Teams am Standort war Ziel der Umstrukturierung – das bedeutet: Integration von Tochterunternehmen, Standardisierung administrativer Prozesse, Aufbau des Kundenkontaktmanagements als Front Office und weitere Professionalisierung. Durch kontinuierliche Arbeit mit der Geschäftsleitung, dem Steuer-Team und allen Mitarbeitern in regionalen Großveranstaltungen mit bis zu 1.000 Teilnehmern wurde die Umsetzung dieses vierjährigen Change-Prozesses auf allen Ebenen verankert.

Projekte

Lokal in Bestform – gezieltes Redesign mit Länderfokus

Branche: Hightech und IT
Unternehmen: Hersteller von Büroelektronik
Projekt: Redesign von Geschäftsprozessen


Vom Hardware-Vertrieb zum Solutions- und Service-Anbieter: Mit einer überdurchschnittlich leistungsstarken Länderorganisation – 140 Niederlassungen in über 30 Ländern – steht das lokale Management vor einer konsequenten Neuausrichtung des Geschäfts: stärkere Kundenorientierung, Effizienz und Lösungsfokus. Wir unterstützen die Steuerung und Realisierung: bestehende Service-Prozesse und deren Organisationsrahmen werden in einem Kernprojekt-Team hinterfragt und beleuchtet; Neu-Konzeptionen werden ins kulturelle Organisationsumfeld eingebettet; mit "Stress-Tests" werden die Entwürfe in Sounding-Boards geprüft.

Projekte

Zusammen wachsen – Strategieumsetzung in der internationalen Leadership Community

Branche: Telekommunikation
Unternehmen: Internationaler Dienstleister
Projekt: Leadership Community für Neuausrichtung stärken


Erfolgreiche strategische Neuausrichtung in der internationalen europäischen Führungsmannschaft auf den Weg bringen - und das gemeinsam in der "Leadership Community". Die "Country Heads" strategisch aufeinander abstimmen: einerseits Kosten- und Prozess-Effektivität steigern, andererseits regionale Modelle für Kundengruppen erarbeiten und Austausch bzw. Kooperationen zwischen den Ländern fördern. In Workshops mit dem internationalen Führungsteam wurden Wachstumspotenziale konkretisiert und effiziente Entscheidungsprozesse vereinbart.

Projekte

Resilient: Agil und stabil – Intensivworkshop für obere Führungskräfte

Branche: Telekommunikation
Unternehmen: Internationaler DAX-Konzern
Projekt: Team-Coaching für obere Führungskräfte


Was resiliente Organisationen ausmacht – ein zweitägiger Intensiv Teamcoaching Workshop für Führungskräfte. Ziel: Sich selbst und die Mitarbeiter fit für das Unerwartete machen – seien es Turbulenzen oder Chancen, die Organisation robust entwickeln und die strategische Ausrichtung resilient gestalten. Im Rahmen eines Cross-Mentoring-Programms auf neue Konzepte und deren Potenziale aufmerksam machen, Umsetzungsideen für die eigene Führungspraxis erproben und damit für mehr Stabilität im Unternehmen bei zunehmender Ungewissheit von Entwicklungen zu sorgen.

Projekte

Personalbereich gestaltet eine schlanke Organisation

Branche: Telekommunikation
Unternehmen: Internationaler Konzern


Die Initiative "Agiles Arbeiten" bringt neue Ideen und Impulse für das Tagesgeschäft des HR-Bereiches innerhalb eines international agierenden Dienstleistungsunternehmens. Die eigenen Projekte werden konsequenter und zeitgerechter abgeschlossen. Heitger Consulting begleitet die Projektleitung und befähigt zusätzlich die Projektteams im gesamten HR-Bereich in Richtung agiler Arbeitsmethoden um die kontinuierlichen und temporären Vorhaben im Kernbereich HR effektiver und effizienter zu gestalten. Und dies bei Zunahme der angebotenen HR-Dienstleistungen sowie gleichzeitig steigenden Veränderungsvorhaben innerhalb des eigenen Konzerns. Heitger Consulting unterstützt darüber hinaus die interne Trainingsabteilung in der Entwicklung neuer Dienstleistungsprodukte und -methoden, um speziell dem Management Orientierung und Sicherheit in der Führung von agilen Organisationen zu geben.